来源：每财网
文/每日财报栗佳
“3·8女神节”前夕，平安人寿迎来重磅人事调整，核心管理层迎来“年轻化”关键补位。根据公告信息，经公司董事会审议，选举执行董事、副总经理蔡霆先生兼任公司副董事长；副总经理史伟玉女士拟出任公司总经理。上述职务变动待相关公司治理程序或监管流程完成后生效。
此次履新的两位高管在行业内可谓是熟面孔，“85后”新晋副董事长蔡霆近两年曝光率颇高，成熟干练做派，是行业对其一直以来工作上的高度评价。出任总经理的史伟玉，则是保险业内为数不多的女性高管，加入平安已有26年之久，是从集团最基层员工一路成长晋升起来的“女将”，早已对公司战略方针、经营管理等方面熟稔于心。
《每日财报》注意到，通过此次人事调整后，平安人寿将形成以董事长杨铮，执行董事、副董事长、副总经理蔡霆，与即将上任总经理史伟玉为“三驾马车”的核心管理层格局。
作为平安集团综合金融版图的战略支柱，保险业务始终是其商业逻辑的底层操作系统，而寿险板块更堪称这一系统的核心引擎，为驱动集团穿越周期提供强劲动能。
近年来，平安人寿围绕寿险领域的战略转型、人事布局始终持续在推进当中，相关变革举措从未停歇。每一次的战略转型、重大人事变革，平安人寿的一举一动，无一不备受行业高度关注。
那么在此背景下，平安人寿新领导班子的成型是否意味着战略转型的提档加速？两位年轻且具有丰富经营经验的“将帅”又会给平安人寿带来哪些新变化？
这种“少壮派”与资深“女将”的搭配，既延续了平安“自主培养复合型管理干部”的用人传统，也折射出其通过人事战略调整，来应对寿险行业转型挑战的深层逻辑。
史伟玉将是继余宏之后，平安人寿的第二位女性总经理，也是目前平安人寿领导班子里的唯一女将，目前分管平安人寿运营中心、科技研发部、法律合规部、稽核监察部。
公开资料显示，史伟玉出生于1976年12月，毕业于北方保险教育重镇南开大学保险专业，在大学毕业后于1999年1月进入平安。
进入平安后，史伟玉从基层做起，稳扎稳打逐步进入管理层，最初是在平安人寿济南分公司和总部的营销管理部担任基层员工，随后升任平安人寿中西区事业部营销督导部业务管理室负责人、中西区事业部市场经营部综合管理室主任、江西分公司销售经理/副总经理。
在获得更加丰富的一线管理经验后，史伟玉又被委派出任平安集团战略发展中心高级项目经理。这之后，史伟玉回到平安人寿，历任平安人寿新渠道事业部项目总监、互联网事业群客户经营部总监、总部首席运营官兼客户服务部总经理等职务。
不难看出，史伟玉在基层机构、营销业务体系及分公司管理岗位均积累了丰富的实战经验，而尤为突出的是，她还深度参与了平安人寿乃至集团在网电融合等新渠道业务转型探索的关键进程，曾主导平安互联网寿险公司的组建工作，成功构建起传统寿险运营与互联网创新的双重营销体系。
这种兼具“地面部队”执行深度与“云端战略”创新视野的复合型能力，使史伟玉成为平安人寿衔接既有业务优势又与新兴业态转型变革的关键纽带。
事实也的确如此，对于史伟玉此次履新，平安人寿这样表示道：“史伟玉拥有前中后台跨条线、多个岗位的管理经验，创新意识、执行力强，其担任平安人寿副总经理以来，有力推动公司运营提质、业务品质提升、客户体验改善。”
同样作为平安自主培养起来的复合型管理干部代表，蔡霆自2014年加入平安集团后，其职业起点始于集团战略发展中心这一核心战略部门。要知道该部门是由平安创始人马明哲亲任主任，既是集团战略决策中枢，也是培养高端人才的“聚集地”。
蔡霆在战略发展中心曾历任研究助理、高级项目经理等职，期间深度参与了平安集团战略规划与创新项目孵化，逐步在平安系统内崭露头角，并为行业所熟知。这种从“战略智库”到一线管理者的成长路径，正是平安“战略-人才”双轮驱动培养体系的典型范例。
值得一提的是，根据相关履历，在平安人寿的4位副总中，蔡霆是最为年轻的一位。从十年前加入平安集团出任首席创新执行官办公室项目经理开始，蔡霆一步步被擢升至平安集团战略发展中心研究助理/高级项目经理、平安集团员工服务部副总经理（主持工作）、
直到2023年10月，蔡霆升任总经理助理，不到一年，2024年7月再次晋升为副总经理兼执行董事，如今，又时隔不到一年兼任了副董事长一职。
在平安近十年职业轨迹中，蔡霆实现了从执行层到战略决策层的高管序列跃迁，这种横跨集团、银行、寿险三大板块的复合型晋升路径，既体现他作为“战略-业务”双线管理及跨领域经验整合能力所给公司做出的巨大贡献，也彰显了平安“战略-人才”协同培养体系的成熟运作。
也正如平安人寿对此次蔡霆任职所评价的那样，“蔡霆年富力强，视野开阔，管理经验丰富，兼具战略规划、数字化转型、人力资源、财务企划、客户经营、队伍管理、产品管理等多条线的专业管理能力，在平安集团、平安银行、平安人寿多个管理岗位上均取得优异成绩。”
“本次调整，将进一步完善公司治理架构，加强领导班子建设，深化寿险改革转型，推动公司稳步迈向高质量发展。”平安人寿针对此次人事调整如是说道。
事实上，隐藏在平安人寿每一次高管人事换防的背后，皆是其战略改革转型一步步不断向前演进的一个映照。
马明哲曾公开表示，平安寿险从无到有、从小到大，一路风雨兼程，经历了三大发展阶段：第一阶段是学习台湾模式，引入个人保险代理人模式，不仅引来同业的争相效仿，而且也改变了中国保险市场的格局，可称之为“本土化”阶段。
第二阶段是移植欧美模式，以提升自身专业化经营、精细化管理水平为全面发力更具业务品质的个险保驾护航，这也直接奠定了平安人寿做大做强的根基，可称之为“国际化”阶段。
第三阶段是2019年底开始的寿险改革和即将开启的新阶段，马明哲将其称为创造全新寿险模式的“中国化”阶段。
作为保险经营集大成者，亦是后辈险企参考坐标的平安人寿，在当下行业性困境、变局、革新之际承载了更多的希冀与厚望。
备受行业瞩目的大刀阔斧改革已经行至五个多年头了，如今来看，平安人寿不仅没有让市场失望，而且成效与成果堪称显著。
自2019年底启动寿险改革以来，平安人寿坚持“4渠道+3产品”改革战略，持续推进代理人、银保、社区金融及下沉渠道四大渠道建设，提升业务质量；稳步深化“保险+医疗健康”“保险+居家养老”“保险+高品质康养社区”三大核心服务，不断深化健康养老领域布局，满足客户多样化需求，赋能业务高质量发展。
数据显示，平安人寿2024年实现原保险合同保费收入5028.77亿元，同比增长7.8%，一方面，保费增速创近五年新高，另一方面，保费规模也首度突破5千亿，保费规模与增速均居行业前列。而且其代理人产能在头部大型险企中几乎是断崖领先，利润水平与价值能力也是首屈一指的存在。
比如，在代理人渠道持续优化结构的赋能下，去年上半年平安寿险的新业务价值同比增长10.8%，人均新业务价值同比增长36%；聚焦以“优”增“优”，新增人力中“优+”占比同比提升10.2个百分点。而银保渠道则是坚持价值转型战略，同期新业务价值同比增长17.3%。
值得一提的是，平安集团所打造的医疗养老生态圈中的居家康养服务，对寿险主业的赋能价值持续凸显。2024年前三季度，享有医疗养老生态圈服务权益的客户覆盖寿险新业务价值占比已超过69.6%。
责任编辑：张文